近日，出征海外的中國(guó)企業(yè)壞消息不斷。尤其是在印度市場(chǎng)，小米停售、富士康關(guān)廠，遭遇專(zhuān)利圍剿、代工夾擊。被譽(yù)為“最能走出去”的中國(guó)手機(jī)、代工廠商，新一輪海外出征不到一年時(shí)間，紛紛受到重大挫折。
這不僅讓人想到十多年前，聯(lián)想、海爾、華為、中興等中國(guó)海外征途的科技企業(yè)當(dāng)初同樣備受創(chuàng)傷的時(shí)刻。如今，這些接過(guò)前輩接力棒的中國(guó)企業(yè)，為何再度受挫？技術(shù)、技術(shù)、技術(shù)，又一次成為了攔在出征途中的最大絆腳石。
技術(shù)核心為最大砝碼 中企手中籌碼不多
作為小米進(jìn)軍海外市場(chǎng)和實(shí)行全球化戰(zhàn)略的重要跳板，印度市場(chǎng)的重要性不言而喻。小米自7月份開(kāi)始在印度市場(chǎng)銷(xiāo)售旗下智能手機(jī)，雖然沒(méi)有像國(guó)內(nèi)那樣一路狂飆，但起碼也算穩(wěn)扎穩(wěn)打。孰料愛(ài)立信橫插一杠，提起專(zhuān)利訴訟，法庭裁定小米侵權(quán)并下發(fā)禁令，要求小米停止在印度銷(xiāo)售和進(jìn)口手機(jī)。
別以為小米服下軟，不采用這些專(zhuān)利，或者給愛(ài)立信繳納巨資，就可以被網(wǎng)開(kāi)一面。要知道，愛(ài)立信認(rèn)為小米侵犯的是標(biāo)準(zhǔn)核心專(zhuān)利組合，智能手機(jī)很難完全繞過(guò)去。若是想著和愛(ài)立信進(jìn)行專(zhuān)利交叉授權(quán)和解，也幾乎沒(méi)有可能——二者并沒(méi)有業(yè)務(wù)重合，愛(ài)立信并不需要小米的專(zhuān)利。更何況小米成立時(shí)間較短，根本沒(méi)有像樣的專(zhuān)利被愛(ài)立信看上眼。
富士康更郁悶，其早在2006年就來(lái)到印度設(shè)廠，當(dāng)時(shí)的主要大客戶(hù)是諾基亞。但隨著諾基亞銷(xiāo)量的全面下滑及被微軟收購(gòu)，富士康印度工廠訂單急劇減少，終于到現(xiàn)在堅(jiān)持不住。代工是富士康的支柱，看似不用下大力氣進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，也可以規(guī)避市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，但代工也讓富士康抵御“人禍”的能力相對(duì)較差。一旦客戶(hù)減少訂單，富士康就有可能關(guān)門(mén)大吉。
從全球范圍來(lái)看，包含專(zhuān)利等在內(nèi)的技術(shù)核心早已成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展最有力的助推劑，也是在殘酷競(jìng)爭(zhēng)中得以存活并勝出的最大砝碼。美國(guó)的uber之所以能在全球打車(chē)市場(chǎng)呼風(fēng)喚雨，憑借的正是無(wú)法被仿制的技術(shù)核心。小米和富士康在海外市場(chǎng)的實(shí)力，歸根結(jié)底在于小米和富士康手中沒(méi)有相應(yīng)的技術(shù)核心。習(xí)慣了國(guó)內(nèi)相對(duì)寬松的環(huán)境，一旦走向全球市場(chǎng)，弱點(diǎn)立刻被無(wú)限放大，失敗也就在情理之中。
單純模式移植受挫 中企仍需深入學(xué)習(xí)
以小米和富士康為代表的中國(guó)企業(yè)，都有著一個(gè)“走出國(guó)門(mén)，稱(chēng)霸全球”的終極夢(mèng)想。當(dāng)然，如果成功，也是我們的民族驕傲。但現(xiàn)實(shí)是，小米和富士康們一邊覬覦全球市場(chǎng)這個(gè)金礦，一邊卻幾乎沒(méi)有絲毫考慮地就將國(guó)內(nèi)模式單純地移植出去。
正所謂一方水土養(yǎng)一方人，全球市場(chǎng)本來(lái)就有太多的變數(shù)，不可能靠一個(gè)模式就吃遍天下。就連蘋(píng)果也針對(duì)不同的市場(chǎng)，實(shí)行有不同的對(duì)策。中國(guó)大陸市場(chǎng)是一個(gè)非常特殊的市場(chǎng)，企業(yè)很多習(xí)以為常的事情，可能在全球市場(chǎng)就并不通行，甚至?xí)|犯很多未知的警戒線，小米和富士康就是最好的例子。
單純移植國(guó)內(nèi)模式，是出征海外市場(chǎng)的中企新手常犯的毛病。如果不能及時(shí)調(diào)整，損失也將會(huì)越來(lái)越大。最終引起連鎖反應(yīng)，引發(fā)業(yè)界和用戶(hù)對(duì)品牌/模式的懷疑和顧慮，危及國(guó)內(nèi)大本營(yíng)。在海外市場(chǎng)打拼的時(shí)候，中國(guó)企業(yè)仍然需要深入學(xué)習(xí)，絕不能因?yàn)閲?guó)內(nèi)取得的成就就認(rèn)為自家模式是“萬(wàn)能藥”。
海外市場(chǎng)亂撒錢(qián) 何時(shí)學(xué)會(huì)吸引投資
此外不得不提的一點(diǎn)是，小米和富士康們進(jìn)軍海外市場(chǎng)都是在花自家的錢(qián)。甚至小米還向多家銀行貸款10億美元用于海外市場(chǎng)擴(kuò)張。如果能在海外市場(chǎng)獲得成功還好，一旦進(jìn)展不順，無(wú)疑會(huì)給企業(yè)本身增加太大負(fù)擔(dān)，甚至有可能成為壓垮駱駝最后的那根“稻草”。在海外市場(chǎng)亂撒錢(qián)，以“土豪”身份“嫁”出去，還得受海外“婆婆”的氣，這又是何苦？
與中國(guó)企業(yè)開(kāi)拓海外市場(chǎng)投資不同，國(guó)外企業(yè)尤其是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)到中國(guó)幾乎投入很少。因?yàn)樗麄兡軌蛭顿Y，吸引中國(guó)投資者手中的巨資，花別人的錢(qián)來(lái)賺錢(qián)。因?yàn)檫@些國(guó)外企業(yè)都有著先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)核心，是中國(guó)投資者和企業(yè)垂涎的。但很顯然，外國(guó)企業(yè)只會(huì)將淘汰的技術(shù)核心售賣(mài)給中國(guó)投資者和企業(yè)。若是中國(guó)投資者和企業(yè)將重心放在這方面，弄不好就是賠了夫人又折兵，只是花自家的錢(qián)為外國(guó)企業(yè)做嫁衣。
小米和富士康們何時(shí)才能憑借自身實(shí)力、技術(shù)核心等，在海外市場(chǎng)吸引投資？要想做到這一點(diǎn)，目光就一定不能短視。不能只為了賺快錢(qián)，而犧牲企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。只有真正地打好基礎(chǔ)，建立自己的技術(shù)核心體系，才能真正在海外市場(chǎng)游刃有余。
寫(xiě)在最后
當(dāng)初聯(lián)想、華為、中興、海爾等中國(guó)企業(yè)剛剛走向海外市場(chǎng)的時(shí)候，也遇到諸多挫折。但在熟悉規(guī)則和玩法之后，進(jìn)行針對(duì)處理，最終混的風(fēng)生水起。如今小米、富士康也遇到同樣問(wèn)題，或許應(yīng)該停下腳步，先審視自身，革新模式，再考慮下一步拓展的海外區(qū)域和范圍。
